Pod Steinerem jsme nepracovali jako jeden tým, tvrdí Komacu

I když tým Haas ztratil v Brazílii průběžné šesté místo Poháru konstruktérů, rozhodně se řadí k nejpříjemnějším překvapením letošní sezóny. Americký celek skončil loni na posledním místě a dnes v podstatě vede střed pole. Nejzásadnější změnou během posledních dvanácti měsíců byla výměna šéfa. Ajao Komacu nyní prozradil, co udělal hned po nástupu do funkce.

Haas se v závěru minulé sezóny pořádně trápil. Tým dokonce přímo na trati srovnával dva různé balíky. Zdálo se, že stáj z Banbury nemá lidi, finance ani infrastrukturu, aby bojovala o lepší výsledky. Majitel Gene Haas však sáhl po změně, vyměnil tvář týmu Günthera Steinera a nahradil ho skromnějším inženýrem Ajaem Komacem.

Očekávání byla nízká – sám Komacu před sezónou řekl, že svůj tým očekává na konci pole –, ale Haas je daleko překonal. Očividně za to vděčí i svému novému šéfovi, který navenek působí velmi skromně a nenápadně.

„Upřímně, vždy jsem říkal, že stát se šéfem týmu není můj cíl. Přemýšlel jsem však, co nás zpomaluje. Pokud něco dělám, jak to můžu zlepšit?“ ptal se Komacu.

„Řekl bych, že jsem měl spoustu nápadů. Působím v tomto týmu od jeho vzniku. Když se Gene rozhodl pro změnu a zeptal se mě, jestli mám zájem, řekl jsem ‚ano‘,“ dodal Japonec.

Ten v pozici šéfa nahradil Günthera Steinera, slavnou a populární postavičku, která se za ta léta stala větší a známější tváří Haasu než kterýkoli z jeho pilotů. To ovšem ještě neznamenalo, že byl i dobrý šéf. Komacu čelil nemalé výzvě i kvůli reputaci svého předchůdce, ale zvládl ji na jedničku. Co vlastně změnil po odchodu Steinera?

„Máme fantastickou sezónu díky našim lidem,“ prohlásil Komacu. „Na konci dne je váš tým jen tak dobrý jako lidé v jeho nitru. Protože jsem tady od prvního dne, vím, že máme dobré zaměstnance.“

„Vždycky jsem věřil, že máme opravdu talentované lidi, ale nedali jsme je dohromady. Nepracovali jsme společně jako tým, nehráli jsme podle stejných not. Po nástupu do funkce jsem se proto v první řadě soustředil na to, abych nás přiměl pracovat jako jeden muž,“ pokračuje japonský inženýr.

„Máme jen něco přes tři sta lidí, ostatní mají 600, 900 nebo i 1200 zaměstnanců. Pokud nejste jednotní a nepracujete jako tým, tak nemáte šanci. V první řadě jsem se snažil mluvit s lidmi, porozumět jim a poslouchat je, ne jim říkat, co mají dělat. Umím jim usnadnit jejich rozvoj a to byl můj cíl,“ dodal Komacu.